En el mercado actual, donde la innovación demanda cambios continuos, lanzar un nuevo producto sin validar su aceptación puede ser un gran error.
El Producto Mínimo Viable es una estrategia clave para probar ideas con el menor riesgo posible, facilitando aprender de los clientes antes de invertir grandes recursos. Esta herramienta es utilizada por las empresas para transformar una hipótesis en una solución comprobada.
Si tu objetivo es dirigir proyectos de innovación o liderar equipos, la Maestría en Product Manager, ofrecida por UNIR y reconocida por la SENESCYT, te ofrece las competencias necesarias para lograrlo. A través de su enfoque práctico, aprenderás a diseñar, validar y escalar productos que respondan a las necesidades de los usuarios y los objetivos del negocio. Revisemos, a continuación, qué es un producto mínimo viable y cómo crearlo.
Definición de Producto Mínimo Viable
Un MVP (acrónimo de Minimum Viable Product) es la versión más simple de un producto con el objetivo de tener retroalimentación real del usuario. Fue popularizado después de que Eric Ries lo describiera en su libro, el método “Lean Startup”. 1
La definición de MVP se basa en lanzar una versión básica que resuelva el problema principal del cliente, manteniendo las siguientes perspectivas:
Enfoque empresarial: minimiza el riesgo financiero y comprueba si la idea tiene mercado antes de invertir más.
Perspectiva tecnológica: probar funciones esenciales y ajustar el desarrollo técnico según los resultados.
Usuario final: garantiza que la solución se basa en problemas reales, no en suposiciones internas.
Importancia del MVP en startups y empresas
En startups, donde los recursos suelen ser limitados, el MVP funciona como una protección contra el fracaso. Posibilita a los equipos la validación de producto y su demanda real, ajustando su propuesta de valor sin agotar el presupuesto.
En grandes empresas, esta práctica también impulsa la cultura de experimentación e innovación en la creación y desarrollo de nuevos productos. En Latinoamérica, este enfoque ha ganado terreno en incubadoras y aceleradoras, donde aplican el ejemplo de MVP para promover la validación temprana antes de la inversión.
Características de un Producto Mínimo Viable
La esencia de para qué sirve el producto mínimo viable está en ofrecer una solución funcional que incluya las siguientes características de un producto mínimo viable:
Funcional pero simple: debe resolver el problema principal sin añadir extras innecesarios.
Medible: cada acción del usuario debe generar datos útiles para la tomar decisiones correctas.
Evolutivo: debe mejorar con cada ciclo de retroalimentación del mercado y nuevas métricas.
¿Cómo crear un MVP paso a paso?
Cómo crear un producto mínimo viable comienza por enfocarse en una sola promesa de valor, que debe ser la más crítica para el usuario, implementándola a través de un flujo que posibilite medir si esa expectativa se cumple. El objetivo es acelerar la validación, con evidencia, del desarrollo de un nuevo producto, con el propósito de decidir si se escala o cambia de rumbo. 2
Investigación y validación de ideas
Cómo hacer el producto mínimo viable empieza por confirmar si el problema a resolver realmente existe. La evaluación comienza con entrevistas, encuestas y análisis de mercado. El objetivo es descubrir qué quiere el usuario y si está dispuesto a pagar por ello. Esta etapa define si la idea merece seguir adelante o debe modificarse antes de invertir recursos.
Desarrollo del prototipo funcional
Después de la validación de producto, el siguiente paso es crear una versión básica que funcione. Lo esencial es ofrecer algo tangible que facilite obtener opiniones reales. Metodologías como Design Thinking o Scrum ayudan a organizar el trabajo y priorizar funciones relevantes.
Testeo en el mercado y feedback
Probar el MVP con usuarios reales en un punto esencial del proceso. En esta etapa se analizan métricas como la retención, el tiempo de uso o el nivel de satisfacción para entender si la propuesta simple cumple su propósito. El desarrollo de nuevos productos incluye el feedback, con el objetivo de eliminar funciones innecesarias y mejorar aquellas que generan valor.
Diferencias entre MVP y prototipo
Aunque pueden confundirse, el MVP y el prototipo tienen objetivos diferentes. Los prototipos sirven para representar una idea o comprobar un diseño, mientras que el Producto Mínimo Viable se lanza al mercado para probar su viabilidad real.
El prototipo no necesita funcionar completamente, pues solo necesita simular la experiencia. En cambio, el ejemplo del proceso de validación del MVP debe ser perfectamente usable y ofrecer valor real al usuario.
Ventajas y beneficios de lanzar un MVP
El significado de MVP en proyectos es determinante, pues reduce la incertidumbre y acelera el aprendizaje, posibilitando obtener resultados reales y ajustar la estrategia antes de aumentar la inversión. Adicionalmente, promueve la innovación continua, al convertir los errores en oportunidades de mejora.
Entre los beneficios destacan la validación de mercado, la detección temprana de fallos y la optimización de recursos. Igualmente, ayuda a atraer inversionistas, pues demuestra que el producto tiene la aceptación del público antes de escalar la inversión y producción.
Ejemplos de Productos Mínimos Viables exitosos
Airbnb comenzó cuando sus fundadores usaron su propio departamento para probar si la gente estaba dispuesta a pagar por hospedaje en casas ajenas. Esa idea mínima validó una necesidad y dio origen a una empresa valorada en millones de dólares.
Otro caso de éxito es Spotify, que lanzó su MVP con una biblioteca limitada de canciones, solo disponible en ciertos países, lo que les posibilitó ajustar su tecnología de streaming antes del lanzamiento mundial. Un ejemplo de producto mínimo viable es Uber, que comenzó probando su aplicación con un número reducido de conductores y pasajeros en San Francisco, a través de mensajes.
Si tu objetivo es liderar proyectos de innovación y comprender cómo desarrollar los productos que conectan con el mercado, la Maestría en Product Manager, ofrecida por UNIR y reconocida por la SENESCYT, es una excelente alternativa. Esta formación te capacitará para validar ideas y dirigir el desarrollo de producto con visión estratégica.
Referencias bibliográficas:
1 McDonald, K. (2017, June 27). Minimum Viable Product (MVP). Agile Alliance | Promoting a More Effective, Humane, and Sustainable Way of Working; Agile Alliance. https://agilealliance.org/glossary/mvp/
2 Minimum Viable Product (MVP) (N.d.). Productplan.com. https://www.productplan.com/glossary/minimum-viable-product/
