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Presentación
Incrementa la satisfacción laboral un 28% y el compromiso organizacional afectivo un 22% gracias a modelo directivo donde la comunicación y las habilidades blandas son esenciales para equipos comprometidos y exitosos.
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Resumen
Incrementa la satisfacción laboral un 28% y el compromiso organizacional afectivo un 22% gracias a modelo directivo donde la comunicación y las habilidades blandas son esenciales para equipos comprometidos y exitosos.
Según un estudio de la Universidad Internacional de La Rioja, el liderazgo emocionalmente inteligente se asocia con un incremento del 28% en la satisfacción laboral y un aumento del 22% en el compromiso organizacional afectivo. Después de consultar a una muestra de 700 trabajadores, la investigación ‘Liderazgo transformacional y su relación con la felicidad en el trabajo’ concluyó que la implementación de este modelo directivo favorece el desarrollo de nuevas competencias y fomenta la creatividad e innovación, lo que se traduce en mejores resultados y mejora la productividad del capital humano.
José Manuel Velasco, docente de UNIR y experto en liderazgo y comunicación, explicó las claves de la gestión emocional, la principal palanca de gestión de los equipos. El liderazgo requiere gestión de recursos y de las emociones que tienen y expresan las personas que toman decisiones sobre tales recursos materiales y humanos.
La salud emocional de un equipo es esencial para que alcance los objetivos propuestos. Las habilidades blandas, especialmente, la comunicación, son esenciales para crear un clima saludable que favorezca la implicación, el compromiso, la cooperación y el éxito.
Con diploma de asistencia*.
*Para poder obtener el diploma de asistencia es necesario e imprescindible que se realice la inscripción en esta página y que se acceda a la sala zoom siempre con el nombre completo y el mismo correo con el que se haya realizado dicha inscripción, habiendo asistido al menos a un total de 50% del tiempo total de la sesión.
Conoce a José Manuel Velasco
Docente de UNIR, consultor y coach ejecutivo. Con experiencia como director de comunicación en empresas como Renfe, Unión Fenosa y FCC. Fue presidente de la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) y de la Global Alliance for Public Relations and Communication Management, la federación mundial de asociaciones de comunicadores y entidades académicas de cuyo comité ejecutivo sigue formando parte como Immediate Past Chair.
Hora de inicio por países
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