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El 71% de las compañías considera que People Analytics es un elemento de alta prioridad para su negocio

Cada vez tenemos más herramientas que nos permiten tomar decisiones basándonos en datos científicos.Pero las empresas no están tan avanzadas cuando se trata de conocer a sus empleados:

• ¿Saben cómo atraer el mejor talento?
• ¿Quién va a dejar la empresa?
• ¿Quién es el mejor candidato interno o externo ante una vacante?
• ¿Cómo fidelizar perfiles tecnológicos propensos a cambios?

Hasta el momento estas respuestas se respondían con la intuición del Responsable de RRHH.

En una reunión laboral ningún directivo (comercial, financiero, BI, Marketing…) lleva informes o datos basados en la intuición. No obstante, es normal que puedan presentar desviaciones sobre el resultado anual de la compañía.  Pero, ¿cuánto cuesta hacer una mala selección de un directivo? ¿Cuánto cuesta la retención del talento por miedo a que se vaya a la competencia? ¿Cuánto cuesta formar a un nuevo empleado?...

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